Consultora en Instituciones gubernamentales:

• 2005 – 08  - Gobierno del estado de Guerrero, coach personal del gobernador y su gabinete, proceso de integración de equipos de trabajo logrando un gobierno sólido e integrado.

• 2002 – 03 -- Procuraduría General de la República, coordinando para la Oficialía Mayor el programa “Hacia una mejor capacidad de innovación: rompiendo la resistencia al cambio” logrando mejorar las conductas y actitudes del personal.

• 2000 - 03 – Comisión de Electricidad, Formación de instructores para el cambio de cultura hacia el servicio al cliente, logrando mejorar la actitud y formas del trabajador.

• 1996 – Secretaria de Hacienda, Diseño del curso de capacitación para la transformación de la nueva cultura del SAT. Se logró capacitar y concientizar a todos los colaboradores sobre el cambio que se vivió con la llegada del SAT.

• 1990 - 91 – Teléfonos de Mexico, Diseño y capacitación de una cultura orientada al cliente donde logramos mejorar la actitud y el servicio de los colaboradores.

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Consultora  empresa privada:

• 2014 a 2018 -  Pinsa comercial, Creatividad, Publicidad Virtual, Instituto de Normalización y Certificación como consultora en procesos de desarrollo y consolidación de equipos de trabajo a través de coaching individual y grupal. Logrando mejorar el desempeño, la motivación y la rotación de personal.

• 2014 a 2018 - consultora en Change Management en Grupo Raken para Oxxo, Logrand y Alsea como responsable de la definición de cambios a nivel conductual necesarios para la adopción de nuevas tecnologías.

• 2009 a 2014 – Pepsico – Acompañamiento en la transformación cultural e implementación de sistemas en México y Latinoamérica. Trabajando en coaching  individual y grupal, manejando sesiones de adaptación al cambio y logrando una mejor integración hacia la nueva cultura.

• 2004 a 2008 – Flowserve México, FMC acompañamiento a la Dirección de Recursos Humanos en el diseño y capacitación para procesos de cambio e integración de equipos de trabajo mejorando el clima organizacional

• 2000 a 2004 – Genzyme, CRIT, Responsable de la integración de equipos funcionales mejorando las actitudes y el desempeño del personal.

• 2002 – 05 – Prestaciones Universales – Responsable del programa de capacitación, el plan de carrera y la consolidación de la cultura logrando reducir la rotación de personal.

• 2001- 2002 – Inovamed responsable de la inclusión de nuevos hospitales para lograr una cultura nueva como grupo.

• 1998 - 2001 – Mexicana de autobuses colaborando en el desarrollo e implementación de un plan de capacitación integral y logrando con ello el desarrollo de nuevas habilidades, generando planes de carrera internos.

• 1996 – 98 – Grupo Infra, responsable de los programas de capacitación a nivel gerencias logrando desarrollar el potencial de los colaboradores para ocupar niveles gerenciales.

• 1989 – 2006  Psicóloga de JUSIDMAN Y SOCIADOS S.C. Consultores estratégicos en desarrollo y cambio individual, social y organizacional aplicado, donde comencé haciendo mis prácticas y llegue a tener la dirección general y la coordinación de 35 instructores.

• 1989 al 2006 -Comencé mi carrera profesional haciendo prácticas en JUSIDMAN Y SOCIADOS S.C. Consultores estratégicos en desarrollo y cambio individual, social y organizacional aplicado, llegando a tener la dirección general y la coordinación de 35 instructores.